全省领先!未名集团携手福州大学智慧医工团队,助力福建医疗器械创新

10月11日下午,福州大学智慧医工联合工程研究中心何炳蔚教授带领医疗机器人团队一行到公司,与未名集团共同召开医疗机器人项目交流联席会,共商合作谋发展。
福州大学机械工程学院副院长、福建省智慧医工联合工程研究中心负责人何炳蔚教授向大家介绍了医工中心的三项医疗机器人技术,他表示,这三项技术在当前国内市场上具有独特的差异化竞争优势。全髋置换微创手术机器人采用视觉定位系统,有效解决了市面上骨科手术机器人常见的光学定位技术障碍;经鼻气管插管手术机器人突破了现有医护人员接触式作业模式,实现麻醉过程中自主操作,针对性地解决了深度估计、遮挡问题,提供了导航的准确性和稳定性;心血管钙化组织旋磨手术系统可实现心血管钙化组织旋磨手术的可视化,减少血管旋磨中定位而导致医患受到的辐射伤害,实现旋磨力监测与抑制,有效降低并发症的发生率。
未名集团黄雄展代表运营团队在会上介绍了医疗机器人三个项目的运营进展及后续安排。他提到,未名集团与福州大学的合作是基于双方对赛道、技术、团队的高度认可,对项目市场化落地的信心,在今后合作中,具备商业化思维方式对双方团队来说尤为重要,特别是竞品思维、成本思维、市场思维、资源整合思维等。
未名集团陈翔在会上谈了自己的看法,并提出目前一段时间重点抓好“时、快、硬、防”四个关键性的事:
“时”——把握机遇,校准方向。当前恰逢医改深化、国产替代、医保政策调整等大好时机。从目前情况来看,医疗手术机器人渗透率低,谁补齐市场研发中的短板,谁就能抓住机会。同时,国家医改新动向是我们的方向标,我们应该将目光转向地市县一级医院。只有解决社会痛点和民生最需要的问题,才有我们医疗机器人最广阔的市场。
“快”——生死之策,存亡之道。天下武功,唯快不破。赛道确定之后,速度就是决胜因素。所以,速度对项目来说就是生死之策、存亡之道。当前有两个距离要清醒地把握好:一是从实验室到产品还有多长距离? 二是从产品到商品还有多长距离?以这两个距离为导向,统筹安排好目标路线图,用倒计时意识来设计我们的时间表。
“硬”——打造核心竞争力。打造核心竞争力,要讲两个“硬道理”:一是保持技术先进性才是硬道理。科学技术是第一生产力,技术先进性是项目的核心竞争力。在这方面,我们要时刻关注世界最前沿技术,时刻警惕“井底之蛙”思维,时刻避免掉进闭关自守的陷阱,继续加强与国外先进科研机构的联系。二是科技成果商业化才是硬道理。有人愿意掏钱买我们的东西,我们的产品才具有价值。所以,市场是检验我们的产品价值的唯一标准,商业化要以市场为导向。
“防”——筑高筑牢护城河。伟人毛泽东在总结战争年代经验时将“武装斗争、统一战线、党的建设”当做中国革命胜利的“三大法宝”。今天,在智能制造、数字中国的前进浪潮中,我们搞医疗机器人也是一场革命,也应该向中国共产党学习,用“技术壁垒、资源整合、团队建设”当作“三大法宝”来构筑我们的“护城河”。
福大智慧医工团队表示,有专业的运营团队作后盾,他们才能够专心致志搞研发,围绕商业化、市场化两方面,积极配合运营团队做好各项工作。此次联席会体现了双方建立合作的共同愿景,达成了双方高度的合作共识:拧成一股绳、劲往一处使,秉承换位思考、坦诚沟通、互相谦让、分工协作、优势互补的原则,将医疗机器人项目做强做大,为实现“打造一个在业内有影响、对社会有贡献、让员工有归宿感的科技型公众公司”的目标而共同努力!
附:福建省智慧医工联合工程研究中心简介
中心由何炳蔚教授、张立伟副教授(德国汉堡大学博士后)、陈彦杰博士(湖南大学、新加坡国立大学联培博士)、朱兆聚博士(山东大学、美国密西根大学联培博士)、邓震博士(德国汉堡大学博士) 、张月博士后(加拿大西安大略大学博士后)、朱明珠博士后(北京大学博士后)等7名教师和70余名硕博士研究生组成;团队承担了军委科技委特区计划项目2项、国家自然科学基金8项及省部级科研项目三十余项,近五年科研总经费1500万元;发表SCI、EI收录论文150余篇,授权发明专利90项、软件著作权12项。
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